一、课程定位
勇攀高峰 2.0是面向企业管理者与核心团队的高端情境体验沙盘课程，以高效能沟通 团队目标管理为核心，通过模拟攀登珠穆朗玛峰的全过程，训练目标决策、计划制定、资源统筹、风险应对与高效协作能力。
二、课程核心价值
- 高效能沟通：提升面谈、会议、谈判、跨部门协同的沟通质量
- 目标管理：建立目标认知、明确目标路径、掌握 SMART 原则与 5W2H
- 目标决策：突破局限思维，提升判断、取舍与风险决策能力
- 团队协同：优化流程、明确角色、强化执行、打造高绩效团队
三、课程背景与模拟任务
- 模拟场景：攀登珠穆朗玛峰，全程 31 天往返
- 出发地：加德满都 → 沿途营地 → 登顶 → 返回大本营
- 核心任务：在有限时间、资金、健康值与天气风险下，安全登顶人数最多、积分最高
- 核心风险：暴风雪、危险路段、高原反应、资源不足、决策失误
四、角色分工（7 大关键角色）
- 队长：统筹决策、制定路线、团队指挥
- 副队长：信息汇总、协助决策、流程把控
- 医生：健康管理、高原反应应对、健康值补给
- 地质学专家：路况判断、危险预警、天气分析
- 情报员：信息收集、竞品动态、关键数据抓取
- 采购员：物资采购、资金管控、后勤保障
- 登山队员：执行任务、落地推进、团队攻坚
五、初始资源与计分规则
- 初始资金：50000 元
- 核心资源：氧气、帐篷、绳索、医药包、望远镜等
- 健康值：大本营休整可恢复，危险路段会损耗
- 获胜标准：最终积分最高胜出
- 积分公式：积分总值 = 现金 线路积分 登顶积分 − 救援积分
六、沙盘运营四阶段
- 第一阶段：前六天试行物资采购、适应海拔、团队磨合、规则熟悉
- 第二阶段：大本营阶段健康补给、信息研判、制定登顶计划
- 第三阶段：25 天登顶冲刺分段攀登、应对天气、风险决策、实时调整
- 第四阶段：安全返回与复盘积分核算、成败复盘、管理工具落地
七、课程时长与完整流程标准一天版（6.5 小时）
- 09:00-09:30 课程开场 沙盘介绍
- 09:30-10:30 筹码游戏（积累原始资金）
- 10:40-12:00 组建登山队 文化制度搭建
- 14:00-15:00 沙盘运营第一阶段（规则 物资）
- 15:00-16:00 沙盘运营第二阶段（实战体验）
- 16:10-16:30 沙盘运营第三阶段（目标复盘）
- 16:30-17:30 总结升华（目标管理 沟通 执行）
半天版（4 小时）
浓缩核心环节，高效完成沙盘体验 工具落地。
八、课程核心工具与方法论
- 目标四维空间认知
- 目标达成五步法
- SMART 原则
- 5W2H 分析法
- 高效沟通四问句
- 局限思维突破与理性决策
九、适用对象
- 部门主管、经理、中层管理者
- 跨部门协作核心人员
- 销售、营销、项目管理团队
- 需要提升目标管理与沟通能力的全员
十、场地与设备要求
- 室内大空间，桌椅可移动（鱼骨式摆放）
- 投影仪、音响、白板、麦克风