很多工厂一推绩效考核，工人就只追速度、不管质量；质量指标一硬，产量又掉下来。根本问题是 KPI 设计"一刀切"，没有兼顾前后道工序差异。
长松咨询西安分公司为制造企业提供：
- 多维度 KPI 设计：产量、质量、交期、成本、设备综合效率（OEE）科学赋权；
- 前后道差异化指标：关键岗位与辅助岗位考核标准分层，避免"吃大锅饭"；
- 班组长考核赋能：让班组长会考核、敢考核，考核不再流于"轮流坐庄"；
- 计件与考核衔接：明确"计件工资"与"绩效奖金"的边界，避免重复扣钱引发抵触；
- 数据采集建议：辅助企业建立生产数据看板，让考核结果有依据、可追溯。
适用对象：车间管理粗放、质量返工率高、班组长不会管的西安制造企业。